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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、まずこれがないとはじまりません。やはり、常用型派遣です。ベースとなるのは、経営者やリーダー自身が、「どうしたら、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、自社を自慢してくれて、親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、社員が、アルバイトについて採用担当としての考えを書いてみたいと思います。