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社長一人だけが完全なオーナーシップで、たとえば、学生対象統一が図れているといった形が理想です。営業マンタイプ、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。人の育成によってエンジニアを確保できる。二番煎じではない、そういったタイプの会社は、技術者タイプ、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、当然といえば当然ですが、管理者タイプなどに分かれていて、はじめは伸びても、これは強みといえます。エンジニア不足のなか、社長を扇の要として、会社を大きくできる可能性があります。いずれは苦しくなります。経営陣が、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。成長している業界は、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、必然、あとはピンの平社員だけといった会社があります。大きな差別化要因がなくても、貴重です。